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201902/13

在BP的情况下,它可能会更好。

“迷失太多”的企业家告诉我:
我花了两周时间在家里做BP,投资者说我可怜的BP会做,让我改变或者我看不到。
在企业家面前,公司已逐渐开始融资的重要节点,但由于BP是一个问题,但融资时间延迟。
在BP时代,大多数企业家几乎总是遇到这种类型的问题。
逻辑混乱:我不知道逻辑代表什么
混淆格式:单词和其他形式,以及更多的印刷错误
混沌设计:制作大量辛辣的眼睛设计
尽管这些问题似乎与BP有很多相关的工作,但它在一定程度上反映了融资的态度,但结果几乎不能令人满意。告诉他的义务。
那么最终,您希望吸引投资者注意什么样的BP?
蔡彩成先生是该董事的创始人,并为今天的新画布 - BP业务计划开发了一套特别合适的套装,用于三年多的研究和20年的商业经验。
Tsai早在二十年前就开始了他作为企业家的旅程。
另外,我一直在探索这个问题:
企业家精神也极有可能在其他公司的企业中取得成功,但公司难度很大吗?
为了商业成功,最终最重要的是什么?
在本期中,蔡先生访问了1000多位企业家和200多位投资者,阅读了500多个商务类项目,并参加了800多天的研究课程。
3年前
Tsai可以借鉴PA画布可以应用40多年的研发工具将一系列合同分解为战略定位,商业模式,资本4拥有一个维度。
此外,在这个机会的16到18年之间,Tsai Tsai和专家团队的负责人也在不断探索7 * 24小时* 365天的画布优化类型。所有负责人凯帆的努力BP专家团队重复了1700次。
迄今为止,日本的创始人超过2 W正在学习如何使用这款BP画布。这源于新能源,新零售,共享产业,汽车,食品等国内领域。,旅游,人工智能,教育,服装,医疗,电力公用事业,电影,电视媒体,金融,科技,研究这些公司的航空航天技术定位后,更准确,更软的模式,企业有很大的提高是的。
他们在蔡的深度教练什么100家以上的公司,是在工具调用,以便它可以是资金,资金达到10多十亿人民币,以获得名单上的两个项目深25有很多方法可以解决0-1的劳动力问题,并在未来1-100种方式建立未来的商业计划。
如果您认为这个工具很有用,那就听听Tsai的计划吧。